4月28日，成都市委听取部分区（市）县和市级部门主要负责人重点工作、重大项目、重要环节推进情况汇报，并由联系或分管市领导进行点评。

金牛区抢抓“川藏铁路四川总部”落户机遇，新引进神州高铁、资机传动等4个龙头项目；武侯区加快建设文商旅体融合发展基地，BY1906创意工厂已引入文创企业70余家；市财政局完善多层次绩效评价体系和工作机制，已落实完善财政措施60项、项目管理改进措施283条……台下一个接一个地现场汇报，实事求是查进度、亮成绩、讲困难，在问题中找准中心工作的落脚点和着力点；台上的市级领导一针见血指出问题，毫不留情曝光短板弱项，在督促整改落实中确保问题破解、项目推进。

事实上，月度工作汇报会是继现场办公会后，成都市委推动基层抓落实的又一项制度创新。从效果来看，3月末的首场“赛绩”实践后，部门落实、媒体回访，解决问题短板、推进了重点工作取得新进展。省委常委、市委书记范锐平指出，这是进一步推动工作落实的抓手，目的在于赛成绩、比进度、找差距、促落实。要充分用好这一创新抓落实的重要平台，汇报点评要把成绩讲够、把问题讲透，并加强跟踪督办问效。

以领导点评的形式开展月度工作汇报会，不是成都的首创。去年开始，北京市委率先探索区委书记月度工作点评会，取得良好效果。成都市委在借鉴北京做法的同时，增加了市直部门汇报环节，每场月度工作汇报会以“4+4”的形式开展，即4个区（市）县及4个市级部门工作汇报，相关分管或联系的市领导进行现场点评，查摆问题、剖析短板、解惑支招。

把成绩讲够，是工作汇报的基础。“没有调研就没有发言权”，区（市）县和市级部门的“应考”，建立在平时实事求是、求真务实的“备考”基础上，只有深入到基层、深入到群众中去，才能得到项目热腾腾的进展和成果，才有可汇报的成绩。讲够成绩，也有助于市委全面深刻掌握各单位实际，为市委统筹决策提供事实支撑。

把问题讲透，是工作汇报的重点。疑乃思之始，问乃学之端。马克思曾说过，“一个问题，只有当它被提出来时，意味着解决问题的条件已经具备了。”月度工作汇报会以问题为导向，从汇报主体单位到点评市领导，都牢牢扭住问题的牛鼻子，推动基层工作的落实。自我剖析、查找问题，这实质上考验着主体单位的施政能力，因为只有看见问题发现问题，才能抓住化解矛盾的着力点，找到化解矛盾的金钥匙。这也考验着分管市领导的统筹能力，只有深入基层调研，从点位中、从群众中去了解问题，才能现场给出“麻辣”点评，聚焦痛点难点，找准症结、开好药方、提实措施。

月度工作汇报会的紧凑性，为解决问题推进工作装上了加速器。通过一个问题一个问题跟进解决，一个方案一个方案有序推出，一个节点一个节点扎实推进，凝聚起全市上下实心干事、科学作为的氛围。以问题意识、责任意识、攻坚意识，把需要攻坚克难的硬骨头找出来，把需要闯的难关标出来，以直面问题的担当、势如破竹的气势把问题解决下来，为成都聚力打造国际化营商环境，招大引强紧抓项目落地贡献力量。

汇报+点评的创新形式，是成都为更好地推动中央、省委和市委各项决策部署落地落实，形成公开赛绩、竞相发展的工作推进机制，也是成都主动走出西部龙头城市和全川首位城市“舒适区”，各区（市）县你追我赶竞逐角力的表现。改革开放以来中国经济出现了高速发展，正是得益于全国各地你追我赶、竞相迸发的竞争力。各个区（市）县和市级部门的工作汇报，把成绩和问题都摆在台前，赛成绩、找差距，推动形成优者上、庸者下、劣者汰的政治生态，强烈释放改革创新、干事创业的信号。同时，市委点评支招，促进了上下的沟通和衔接，对于促进工作的全面平衡开展有重要意义。市级部门了解到区（市）县的工作和问题，就能找到服务党的中心工作、服务地方发展在的着力点；区（市）县了解到部门的考虑，就能在日常工作中用好各部门出台的政策。

一张蓝图绘到底，一锤接着一锤敲！向高质量发展突围与转型的成都，正在你追我赶的干事氛围中，攻坚克难、奋发作为！

编辑：李育先