“发展时不我待，我们将争分夺秒抓生产！”面对镜头，企业负责人信心满满地说。当前，疫情防控形势依然严峻复杂，这家企业抓生产的“底气”从何而来？

“我们已经进入‘闭环’生产模式，目前公司能够正常生产。”9月1日，成都市疫情防控指挥部发布通告后，位于经开区园区的成都宏明电子股份有限公司及其各子公司迅速启动“防疫泡泡”闭环生产管理模式，确保生产不停、链条不断、产能不减、秩序不乱。

“防疫泡泡”是企业借鉴北京冬奥会成功经验而采取的闭环生产管理模式，即以企业为最小的防疫单元，做好原材料、生活物资、防疫物资储备，政府为企业保障后续物资供应、运输车辆通行等，企业能继续安全、高效生产作业。

记者了解到，为保障正常生产，宏明电子及其各子公司前期对原材料供应商进行梳理分类，根据对原材料的需求和供应商保供能力，积极与供应商进行沟通，提前采购了生产物资。目前，公司储备的芯片、浆料、瓷料及金属原材料等主要生产物资，能满足公司一个月生产不受影响。同时，因提前有计划性地对所有设备进行了维护保养，公司各生产线均处于最佳状态。

“疫情发生后，生产、科研、后勤保障等各条战线党员干部职工都踊跃报名，争做防疫保产先锋，目前人数已达2100多人。”宏明电子公司有关负责人介绍，为保障防疫保产先锋在公司的生活需求，公司按照提前制定的极端情况下应对疫情闭环生产工作方案，签约物资保供单位，购买行军床、气垫床及帐篷，安装热水器，配齐洗漱等基本生活物资。

与此同时，公司还通过线上采购、微信、电话等渠道发出采购需求，积极与政府相关部门协调保障物资配送放行和中转接驳，固定15名驾驶员往返应急物资接驳点，保障生活物资及时供应到位。公司职工医院6名以上医生还组成防疫保产医疗组，全力保障闭环期间干部职工的每日核酸检测及日常医疗服务。

9月1日当晚，闭环管理的职工们利用帐篷、行军床、临时被单、一次性洗漱用品等应急物资，在厂区、大厅、操场、仓库等场所搭建起了“防疫泡泡”生活安置点。在生产设备旁、工位工台前，坚守岗位奋战一线的防疫保产先锋们，就近搭建床铺休息，并按照疫情防控要求轮班值守执勤，确保闭环管理严密周全。“防疫泡泡”里，企业正常、生产稳定。

“作为一家64年坚守制造业，深耕电子元器件行业的国有企业，宏明电子将始终坚持发扬勇于担当、攻坚克难的优良传统。”该负责人表示，公司将积极与属地政府对接联系，主动掌握政府政策信息，制定有效措施，达到精准防控。宏明电子全体干部职工有信心有志气，在党委政府的坚强领导下，坚决打赢这场攻坚战持久战，赢得疫情防控和生产经营的双胜利。（记者：任浪莉）

编辑：黎艺璇

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