近年来，电视媒体的生存与竞争环境发生了极大地改变，一方面是广电总局频繁出台限令，使得黄金时代广告格局发生变化，传统强势平台概念被打破；另一方面是各类新兴媒体机构不断挤压传统电视媒体的生存空间；电视媒体内部的层级竞争也在不断的白热化，城市电视媒体的生存发展道路选择显得愈发重要。
艰难时世中，众多城市电视媒体都走上了调整与转型之路，并且日益紧密地将自身发展与区域发展联合在了一起，广告经营模式也在进行转型和突破。
城市广电媒体机构的三大转型趋势
第一，内部资源的聚合与优化。作为城市广电媒体，想要在当下的竞争环境中获得更大的优势和更大的发展空间，首要步骤就是通过各种有效方式盘活自身内部资源：将现有的频道资源、节目资源、广告资源等进行调整和聚合，统分结合、合理调动各方面的人、财、物，建立完善的内部体制与机制，提升媒体机构的整体实力。
从我国大部分城市广电媒体的发展现状来看，多频道发展过程当中所产生的频道定位不清晰、内部的无序性竞争、僵化的体制机制等现象极为普遍，随之而来的资源内耗与资源流失也就成为了其向前发展的重要桎梏。所以，在下一发展阶段的战略调整与转型中，不少城市广电机构都在部门设置上强化了统筹管理的功能，在频道集群的设置和调整上更加注重个体特色与整体发展的协调性，在体制机制的设计上更加着眼于如何将内部各项资源的利用实现最大化。
第二，外部资源的整合与拓展。作为距离受众最近的最后一公里的媒体机构，作为最贴近区域文化的传播机构，作为最了解区域资源的经营机构，城市广电机构在经受四级办台带来的资源划分限制这一劣势的同时，也同样具备很多大型传媒机构所不具有的优势与潜力。随着中国区域经济乃至县域经济在整体经济发展中重要性的加强、国家政府层面对于文化产业的重视程度以及扶持力度日益加大，越来愈多的城市广电机构注意到了自身所具备的区域性优势，将区域文化、区域经济以及区域资源看作了自身发展的重要支撑。
对于城市广电机构来说，当地政府是最有力的资源提供与政策优惠提供者，区域性企业是其最直接、有效的广告投放与合作力量、区域文化是最有特色的节目内容来源，从区域出发，服务政府，服务企业，服务消费者，服务社会，承载与传播区域性的文化，这是城市电视台的竞争优势，也是城市电视台最有把握的出路。
第三，实现全媒体策略的融合与升级。全媒体一词近年来逐渐受捧，从央视到各省级卫视，都将全媒体作为重要的转型方向。对于城市广电机构来说，虽然在资源占有和已有的发展积淀方面虽然无法与央视以及省级广电媒体机构进行比较，但是其“船小好调头”的特征其实也能够在一定程度上保障城市广电机构更加快速、有效地实现这种全媒体的转型与布局。
具体来说，所谓全媒体的战略布局，要求实行机构能够将各类媒体资源进行有效地结合，利用自身的媒体资源优势逐渐渗透到更多的媒体以及行业领域之中，最终实现影响力的聚合与升级，走出自身所在的地理区域，辐射更加广泛的受众与人群，实现量变到质变的实际跨越。在将广播电视作为媒体机构主业并保证其公共服务属性不动摇的前提之下，适当地进入传媒行业的其他细分领域、更加积极地利用新媒体资源扩充自身实力，有选择性地尝试多元化经营、以副业反哺主业，实现整合性的营销与运作，这将是新环境中城市广电媒体更加有效的突围方式。
成都电视台活动营销的突破尝试
作为城市广电媒体机构的重要代表，成都电视台在以上三个方面都进行了积极地尝试，不仅如此，成都电视台还深入了解当地区域的市场特点，兴利革弊，探索出一条适合自己的生存之道。
首先，城市台，就是城市之台，一个城市当中不可被替代的代表主流意识的台。从定位来看，成都电视台立足成都，这个中国中西部最重要的中心城市，成为政府上传下达，聚集人心的媒体平台，而这也正是城市电视台的根基和核心资源。随着成都市日益成为中国西部经济发展的高地、四川全省发展的主力，作为媒体平台的成都电视台的作用和地位也更加凸显。
其次，从广告经营角度看，成都电视台充分发挥城市电视台距离消费者最近的优势，为政府、主管部门、企业等机构提供活动服务平台，不论是政府主导的大型公益活动，还是满足企业客户需求的经营活动，成都电视台不仅是个广告发布平台，更重要的是成为企业打开当地市场的信息终端甚至营销终端，成为广告主产品营销中不可或缺的一环。
将来又是一个什么模样？数字技术彻底地改变了媒体的经营手段，持续高速的经济成长深刻地改变了媒体的生存状态，还有，即将召开的十八大也将为媒体发展提供一个巨大的想象空间。身处如此时代，站在如此舞台，城市电视台唯有不乱阵脚、立足本地、深挖资源，继续奋力前行。
