2013年，是“十八大”召开以来第一个年头，开启了中国未来的新征程和新的历史纪元。
新年伊始，万象更新。然而有趣的是，新年都是从冬天开始，意味着要迎来春暖花开，必须熬过“三九”冬寒。
2013年，世界经济形势难有大的起色，受全球经济形势的影响，特别是中国经济经历了超过30年的高速增长，这带来了各种问题的集聚，使得奇迹般的高速增长难以再现。我们不得不面对和适应慢速增长，甚至负增长的经济格局。在此形势下，作为经济晴雨表的广告业自然难以幸免，增长乏力实际上从2012年已露端倪。加之国家相关部门对广告严管严控，更是雪上加霜，电视
广告业，遇到几十年未遇的广告寒冬。传媒人唯有未雨绸缪，巧寻对策，方能度过寒冬，迎来春天。
对策之一：巩固主力板块，强化房地产行业，逆势前进，扩大市场份额。2012年，成都电视台房地产收入有望过亿元，2013年在房地产行业不景气的情势之下，寻找突破点，实现增长，这是有可能的，关键是在营销模式的创新和营销团队的再造。
对策之二：精研市场，寻找冷点中的热点行业，寻找新增长，全力突破。除房地产外，健康、金融、汽车、旅游都是值得重视的重点行业。没有只涨不跌的市场，也没有只跌不涨的行业。如金融行业过去的几年，特别是2012年广告投放逆势上扬，特别是在报纸和广播大量投放广告，但电视投放较少，如何分一杯羹是值得研究的问题，也是成都电视台突破的重点。
对策之三：提前策划，均衡布局，实现活动营销的全面增长。2013年以“财富论坛”和“世界华商大会”落户成都为契机，成都电视台应发扬活动营销的优势，全年分季分月策划一系列活动，实现活动营销的突破性增长。2013年十四城市春晚、第十届成都国际旅游美食节、舞动嘉年华、国际斯诺克锦标赛、超模嘉年华等活动将陆续上演。
对策之四：与客户站在一起，拓展渠道营销，实现客户收入与广告收入的双增长。2012年成都电视台第一系举办的家居家电砍价惠，创造了一系列营销纪录。2013年将延续这一模式，并探索新的营销手段，带动企业突破销售。同时，加大自主举办车展房展的力度。
对策之五：强化节目创新，优化节目编排，争取收视份额的有效大增长，推动广告收入的根本性增长。同时，在现有折扣体系的基础上，增加灵活调整的空间。在维护价格体系的前提下，考虑广告投放淡旺季，节假日、节会活动的销售节点，推出新的符合市场的套餐方案。
对策之六：以新闻中心改革为契机，推进节目与广告营销的相互融合。1套与5套经过改革整合成为新闻中心之后，新增不少优势特色节目，而广告中心也将针对这部分特色节目进行重点营销，如将部分特种广告资源和编组广告资源进行整合营销。
对策之七：嫁接政府平台，用活存量资源，实现突破增长。借重成都国际旅游美食节，将天府美食频道的存量资源盘活。通过一系列美食评选活动，实现在餐饮和旅游等相关行业的增长与突破。
对策之八：突破节目定位，实现节目和营销的扩张。如建议少儿频道将自身定位做出新突破，从立足低幼儿童转变为面向青少年及妇女儿童，将受众人群从低龄儿童扩大为以家庭为单位的妇幼群体，为广告经营提供更宽大的平台。
对策之九：加强服务，用好数据，实现省外广告的稳定增长，秉承“精诚团结，精益求精，精耕细作，精打细算”的原则，在经营环境、营销策略、品牌开发、直客开拓、4A服务等方面给予代理公司强有力的支持。
对策之十：植根本土，深度挖掘客户，实现省内广告有所突破，本土乃电视广告立足之根本，在整体市场趋冷的情况下，强化本土营销尤为重要，强化服务与发展客户两者并行不悖。
对策之十一：应对日趋严厉的监管环境，把握尺度，稳定实现特种及专题广告收入。
2013年的媒体经营环境更加复杂，在政策趋紧的情况下，既要创收又要遵章守纪，这是媒体经营的题中之义。
2013年，虽然预计是经济形势扑朔迷离的一年，但也是充满希望和机遇的一年。如何化危为机，寻找破解之策，这也是对广告人能力水平和气度的真正考验。
华岳
