实施乡村振兴战略，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国的历史任务。但怎样适应新形势、新任务的要求，吸引更多优秀的年轻人在基层乡村施展才华，从而提升乡村附加值，重塑原乡生活场景，营造“向往的生活”村庄环境，仍是一个较大的挑战。然而，成都蒲江县的铁牛村对此却交出来一份高分答卷：在当地，50多名“新村民”用自己的梦想和热爱，让曾经的一个偏远山村华丽蜕变成了让人们无限向往是“诗意生活田园”。他们跨“6789”四个代际，来自北上广深一线城市，许多人有着海外求学、生活、工作的经历，也曾在自己的专业领域做到优秀。为了心中田园生活的梦想，他们以自身为样本，来到铁牛村开展一场乡村振兴、城乡融合的试验，让从浙江余村首提的“绿水青山就是金山银山”理念有了来自成都的新实践。

这些“新村民”们到乡村去将要开展怎样的试验？他们是谁？他们从哪里来？他们能否与当地村民真正融合？在他们看来，要做的不仅仅是一场生活方式的变革，而指向关于这方土地和当地产业和村民的乡村振兴。

“新村民”们的“新实践”

铁牛村毗邻西来高铁站，37分钟抵达成都西站，位于成都1小时经济圈内；附近的西来古镇有1700多年的历史，是典型的川西民俗文化古镇，旅游文化资源丰富；铁牛村以丑橘产业为支撑，村镇合并之后，有了9.6平方公里、12300亩果林鱼塘。城、镇、村的形态在此交融。在当地的一个名为丑美生活空间的小院里，绿道穿梭其中，齐人高的丑橘树连片成林，空气中弥漫着花香。看似欣欣向荣，但在“新村民”看来，这里却不是健康的生态。30年前，这曾经是个马尾松森林，一个极富生态多功能性的川西林盘村。但过去三十年发展经济导致了现在的单一种植，让乡村失去了多元化的品质。所以现在新村民们的核心工作是，如何在这片果园里通过重新规划与建设实现生产与生态价值转换。

于是，在新村民团队们的打造下，几栋小木屋出现在了绿色果园中。这些隐藏在果园中的竹屋，别看小却“大有来头”——它们正是“新村民”团队们推出的新产品、新场景之一。嵌在丑橘林里的度假小屋利用乡村闲置土地资源，不大拆不大建，通过生态建筑，不硬化地面、无建筑垃圾、污水循环。这样的小屋如同一个个蘑菇“长”在果林里，可以实现乡村全域旅游的盘活。“把乡村最生态简朴的田园生活方式打造成最健康时尚的东方美学度假方式，就是说，乡村通过为城市人提供生活化、日常化、惠民化、具有东方美学品味的度假体验解决乡村发展的产业、市场问题，最终实现城乡融合发展。”新村民之一的黄海英表示。

橘子园中的休憩消费场景就此“诞生”，成为了当地的崭新文旅度假产品——食疗愈度假小屋。这也是个连锁品牌，在西来镇上和昆明的滇池都在实施。而这些小房子用竹制板材等全生态材料就能制作，4个人、2把螺丝刀、1个小时就可组装一个小屋。4组茶庐加一个公共茶室就形成了度假小组团，而4个组团组成一个度假乐园。它适合家庭式、社群式乡村度假游。在橘子园里就可以开启一次疗愈身心的度假之旅。一起喝茶、采摘、耕种、做饭、做果酱、做手工……在茶庐小屋中体验果园生态。

一二三产联动贯穿始终，在这方果园中形成完整产业链。施国平说，把鲜果开发成更多的产品，比如柑橘果酱、橘子汽水、橘子酒、橘子果干、橘子罐头等，通过线上会员平台进行产业整合，可以扩充一个柑橘的经济收入业态。不妨这样可以畅想：未来铁牛村12300亩果林、鱼塘地里就可以有上百个乡村果园小客栈、小书房、小茶室、小工坊。那无异于是果园变乐园，风景变场景。

“以前下海 现在下乡”

果园变乐园，风景变场景。背后就是绿色资源转化逻辑。而这一逻辑的起点和铁牛村的改变则源自于“新村民”之一、也是“田园梦想合伙人”的领头者施国平。施国平生长于湖南，毕业于美国洛杉矶加利福尼亚大学，并获得建筑学硕士学位，是美国注册建筑师。他既是上海PURE建筑师事务所合伙人，也是四川麦昆塔规划联合创始人，蒲江县明月村、铁牛村的总规划师。2013年，他受蒲江县政府邀请，担任了明月村的总规划师，开启了他在成都当“新村民”的起点。在这里，他和团队创新性地通过总体规划、点状供地与线性布局的新理念，探索出一个传统乡村如何演变成文化旅游景区的初步路径。

但现在为什么要最终要留下来当个“新村民”？“一是国家实施乡村振兴战略背景下，乡村有发展机会。二是成都的吸引力，这既是一个国际化的城市，又有市井生活文化，能很好地平衡工作和生活。”施国平说，尤其是2018年成都开始建设公园城市，作为一个规划师在成都会大有可为。”于是，时代的机遇与个人理想，在成都蒲江形成合力。明月村的蜕变与成功，给了施国平扎根蒲江农村的触动与信心。这也成为他带着妻子与儿子、女儿，举家从上海迁至蒲江的原因。

从上海到成都，从“海归”建筑师到乡村规划师，施国平从此成了一名成都的“新村民”。他的太太赵璟，在听到施国平的构想后，她放弃个人专业来到铁牛村，组建社区教育中心并担任首席教育官。在他的引领下，这个高学历、能力强的团队还在不断在壮大：

60后王飙曾是国内某上市国企上海公司的总经理，现在他是铁牛村的“紫荆爸爸”。最初，儿子选择来当村民，让他实在不解。来到探亲后，王飙也决定留下来，负责投资等相关工作。王飚的太太“腊梅妈妈”，原是上海的肿瘤科医生，目前在铁牛村做在地手工培训。像这样举家迁徙到铁牛村来的“新村民”，共有10家；

70后的童浩，曾是浙江台地文旅集团董事长，现在在铁牛村创办自己的机构负责投资领域的业务；前安藤忠雄建筑师事务所中国区代理人高健，现在成了当地创意策划领域的负责人；

80后粘颢，2019年放弃了广州的工作，在施国平引荐下来到铁牛村担起品牌运营工作；梁莉是清华大学社会与人类学硕士，现在在铁牛村从事文化艺术领域的工作；王琛的创业产品曾获得德国红点奖，现在在铁牛村干起了运营领域；

90后女孩范文昊生长在武汉、求学在香港、创业在广州和上海，如今她也是蒲江西来镇铁牛村的“新村民”；高晓欣则在来铁牛村生活了6年后，当选铁牛村乡村振兴党委副书记，从组织身份上融入了铁牛村。

虽然大家对乡村生活有着共同的向往，但仅靠情怀就让人才留下来明显不现实。“我们用机构化的方式组织来到乡村的人才。”现在，铁牛村已经陆续孵化了7家机构，有5家公司和两个社会组织，变成了一个系统性开发乡村文化旅游的机构平台。“给大家创造一系列创业、就业机会。”除了50位在地新村民之外，还有300多位来自北上广深的候鸟新村民。离开北上广深不遗憾吗？施国平的回答给他们的选择赋予一种全新的阐释：“三十年前下海，三十年后下乡，我们是来提前占领后半辈子的幸福。”

“两山”理念在“公园城市”的新实践

把视角放大，铁牛村的乡村资源如何转化？把视线放远，转化如何实现可持续？。施国平认为：“乡村可持续发展的根本还在于人才与资本这两个难点。”铁牛村解决了人才怎么留下来的问题之后，要面对的就是资本怎么走进来。而资本的进入，取决于产业规模和市场机制的建立。现在，铁牛村整个田园生活度假区的发展机制与模式已建立。通过场景创造消费体验，同时促进消费行为，最终带来可持续的产业发展。“场景的作用功不可没。怎么把资源最后转变成价值，这中间需要有一个媒介构建场景，这就是场景的意义。”

有了人才、打造出了场景、也打造出了发展机制与模式，下一步又该如何让这些资源和要素升级为一个可持续发展的产业，带动和辐射乡村发展和振兴呢？在当地党委政府的领导下，村里、企业和社会组织各自发挥所长，形成分工合作的4343机制。4343机制，即政府负责4项事务，党建引领、公共服务与基础设施建设、人才扶持、引导性投资与金融支持；村上负责3项事务，资产收储与租赁、人力组织、文化传承；企业负责4项事务，规划设计、投资建设、运营管理、品牌传播；社会组织负责3项事务，政策研究、社区营造、公益慈善。“这是一个党建引领、村社企共建共享的机制。”施国平说。

在这个机制下，新老村民组建了一个村企联合体——铁牛丑美田园度假村有限公司，形成一个统一品牌，对村里所有资源进行整体规划后形成的农业、文创与文旅三个产业园区，实施整体建设和整体运营。”施国平说，今后还要为这个联合体匹配一只乡村振兴基金，培育一个乡村集体经济体最终走向资本市场。

更为重要的是，这个村企联合体还成为新村民和当地原著村民们共办活动，促进社区融合发展的平台。以铁牛丑美田园度假村有限公司为原点，衍生出了团队营造生活方式的平台——丑美生活、“铁牛妈妈的厨房”“丑美亲子课堂”等载体，团队通过与当地村民的合作，根据各自技能，把村里的乡亲们做了专业梳理。“每一位农人其实都是个匠人，如果我们可以用现代化的人才组织方式来挖掘、培训、再造，一定可以打造一个不一样的老村民人才群体。“这种新老村民齐心协力，进行在地性、系统性的乡建研究与实践团体与在中国乃至乡村发展史上都是极为罕见的。”施国平认为。

“我更愿意认为铁牛村是明月村的2.0版本，明月村是零散的人才引进、文创拉动、点状供地；铁牛村是以农业产业为基础的整村打造、机构化平台化的人才引进、更具持续性的规划营销，是公园城市建设的乡村样本。”蒲江县相关负责人表示。（文综自成都日报、成都发布，图据成都日报、蒲江文体旅）

版面编辑：冯天赐

责任编辑：何静