“大家要高度重视重点项目监督工作，结合市属国企当前改革发展新形势、新任务，积极转变监督思维，扎实推进试点工作，细化工作举措，充分发挥机制作用，整合监督资源，推动形成‘一盘棋’大监督格局……”近日，在成都兴城集团草金路项目召开的市属国企重点项目纪检监察监督推进会上，市国资国企纪检监察工委、市纪委监委驻市国资委纪检监察组主要负责人强调。

驻市国资委纪检监察组了解成都兴城集团草金路项目“廉洁工程共创共建”情况

今年以来，市国资国企纪检监察工委聚焦关键领域和关键少数，积极探索对重点企业和重点项目开展精准监督有效方法，持续发挥监督“探头”作用，不断推动监督触角向一线延伸。

深入项目一线，调研摸排。“国有企业项目建设向来是问题易发多发领域，我们要强化靶向监督思维，延伸监督触角。”市国资国企纪检监察工委今年先后前往环境集团李家岩项目、兴城集团绿道项目等一线实地调研17次，发放问卷220余份，征集意见建议20余条，形成《关于精准发力加强市属国有企业重点项目监督的调研思考》，强化重点项目监督“探头”作用。

选定“四类”试点，分类推进。按照“分类指导、示范引领、逐步推开”的思路，市国资国企纪检监察工委选定2户混改企业、1户上市公司、3户异地公司和8个重点工程项目作为精准监督试点。“我们将定期组织企业纪检监察人员前往试点企业和试点项目现场查看，强化对典型经验做法的宣传推广，充分发挥先进案例的示范引领作用……” 市国资国资纪检监察工委综合处负责人表示。

建立“三项”机制，形成合力。结合前期调研摸排情况，市国资国企纪检监察工委及时制定《关于构建“统筹联动、分类推进”工作机制加强市属国企纪检监察精准监督的试点方案》，构建市国资国企纪检监察工委、市属国企纪检监察机构、试点企业和试点项目合作单位党组织或纪检监察机构三方联动监督机制，形成权责明确、信息互通、定期交流的协同推进机制，以及8个办案小组“联合协作、交叉办理”的问题线索查处协作机制，并定期组织召开重点项目纪检监察监督联席会议，就企业精准监督情况进行经验交流，推动形成“一盘棋”大监督格局。（驻市国资委纪检监察组 || 编辑 余文茜）