成都市锦江区纪检监察机构体制改革后，针对“新兵”多、业务不熟、执纪监督能力亟待提高等问题，在做好全员培训的基础上，该区通过“以老带新”、“以岗练兵”、“以案代训”、“以片为阵”等方式，分层分类开展业务培训，不断提升纪检监察干部的履职能力。

以老带新“传帮带”。建立“传帮带”机制，通过开展“分管领导讲”、“机关各室（部）负责人教”、“老纪检说”等形式，从具体业务工作入手，“手把手”地传经验，找途径，带作风，在纪检监察日常工作中加强业务指导和能力培训，逐步提高新进纪检监察系统干部的思想意识和能力水平。截至目前，已开展分管领导专题业务培训4次、室（部）负责人专题业务讲授6次。

图为锦江区纪委分管领导对全区纪检监察干部开展业务培训

以岗练兵“强内功”。结合委局机关工作实际，抽调派驻（派出）机构干部到委局机关信访和案件监督管理室、党风政风监督室、纪检监察室、案件审理室等监督执纪问责一线“跟岗实战”，重点学习信访、执纪审查、审理等相关业务知识，熟悉工作流程，了解执纪审查思路、对策、方法等，不断提升业务素养，为纪检干部队伍建设储备人才、积淀力量。

图为锦江区纪委抽调纪检干部参与执纪审查实战

以案代训“压担子”。根据实际需要，安排派驻（派出）机构纪检干部参加委局执纪审查工作，针对参加执纪审查人员的工作经历、专业、特长等进行“量体裁衣”式的培训设计，注重教授执纪审查方法、技巧，从问题分析、调查谈话、询问笔录、问题定性、撰写报告、卷宗归档等方面入手，让抽调干部参与执纪审查实战，全面熟悉执纪审查流程，不断增强执纪审查思维和能力，历练工作作风。

图为锦江区纪委组织召开片区协作座谈会，充分交流研讨，增进片区协作

以片为阵“促协作”。机构改革后，将44个派驻（派出）机构划分为3个片区协作组，分别由区纪委第一、二、三纪检监察室牵头，通过对驻在单位班子成员或重点类问题协作办案，定期召开片区协作座谈会，通报组内派驻（派出）机构履行监督责任情况，对问题线索等进行分析研究，交流先进经验、讨论存在问题等方式，达到协作组成员间相互学习、相互促进的目的，不仅整合优势资源精准发力，提升问题查办进度，也进一步提升了派驻（派出）机构工作能力和业务水平。