她放弃了十余年设计师的工作，毅然加入了成都天府新区建设团队。她把多年来在设计单位养成的精益求精、高度负责的作风带到新的岗位上，面对“人手少、时间紧、程序多、任务重”的实际情况，仍然攻坚克难，优质高效地完成建设任务。

她是张娜，成都天府新区建设投资有限公司总工程师兼总工办主任，成都市敬业奉献道德模范提名奖获得者之一。

精益求精 做好本职工作

2017年，新区建设项目大面积展开，天投建设公司承接的大小项目总计600余个，任务异常繁重。

由于项目建设管理的特殊性，张娜经常是上午跑现场，来来回回地奔波在各个项目、各参建单位之间，了解掌握第一手资料解决现场技术问题，下午和晚上就组织大家沟通、交流、研究解决各个项目进展中遇到的困难和问题。面对繁杂的工作内容，张娜常常鼓励同事“人心齐，泰山移。只要大家齐心协力，没有克服不了的困难。”

2017年，张娜带领总工办全体人员，通过积极努力，取得并下达建设任务书及前期任务书66份，共计357个项目；取得规划设计条件、“两证一书”、环评、水保、行洪等各项建设行政手续共计1314项；完成3072份初设图，3288份施工图、参与上千次现场配合，下发了1062份设计变更文件，组织开展了188次专家审查会，81次初步设计内审会，129次施工图内审会，124次设计交底会，35次分管领导专题审查会审查项目。

以上一个一个清晰的数字，证明了张娜及她带领的团队付出的努力，保证了新区所有建设项目按时开工建设。

勇作表率 巾帼不让须眉

细心是女人的天性。面对一群经历、专业学识各不相同的员工们，如何调动大家的主观能动性，仅仅依靠细心还是不够的，更多的还是要靠管理者的综合协调、指挥和宽严有度的管理制度。

张娜经过认真仔细的思考，首先从优化内部人员配置及组织架构入手，按照项目建设时序、项目性质实行项目与专业的矩阵式管理，在总工办内部建立起“计划、前期咨询、技术”横向管理版块，与“市政、公建、景观”纵向专业相交错、脉络清晰的岗位责任体系，明确各岗位的职责及分工，确保总工办的工作能有序开展。同时，加强对员工的培训管理，从技术培训到思想教育，力图通过培训，有效的增强团队的技术能力、执行力、凝聚力、团队协作能力和廉政建设精神。

为进一步提高管理质量，张娜对自己和团队提出了更高的要求。在办公室门口，张贴着每天更换一次的考勤签到表，部门所有员工包括自己，每天上班前必须严格签到，迟到的必须说明原因，公事外出也必须说明事由和返回时间。小小一张签到表，展现的是部门内部严格的管理秩序，也为前来办事的人提供了便利。

编辑：陈漫

版面编辑：朱书婉

责任编辑：何静