2020年，新冠疫情席卷全球，对人们的工作与生活也提出了全新挑战。近日，看度记者了解到，智联招聘针对疫情对企业与员工生存状况的影响及雇佣关系的变化进行了调研，并结合平台大数据，发布了《2020雇佣关系趋势报告（二）——职场生存焦虑:如何做到不可替代？》。

近6成企业提高招聘门槛 人才选择更加务实

据看度记者了解，在疫情冲击下，众多企业进行了人员精简与组织重构。智联招聘调研数据显示：疫情期间有15%的白领经历了企业缩招，12%白领有被企业取消offer的经历。同时，870万应届毕业生涌入人才市场，数量达到历年新高。企业普遍瘦身、就业市场“僧多粥少”共同推高了招聘门槛。调查数据显示：疫情期间，57.7%的企业提高了人才招聘标准。

聚焦主业 超7成企业提高岗位核心职责要求

疫情的冲击叠加着产业升级大势所趋，使得企业与员工只有回到自己最擅长的领域，才能更加凸显自身不可替代的价值，这要求企业与员工深耕主业。

调查显示，超过七成的企业提高了对员工岗位核心职责的要求，以此巩固自身的核心竞争力。

害怕技能落后被淘汰 4成的职场人担心失业

当企业收缩业务，并提升招聘门槛、加码对员工技能要求之时，4成以上的职场人为失业风险而焦虑。经济大环境的不明朗与职业前景的暗淡，导致悲观情绪在职场中发酵，认为两者带来了失业焦虑的员工分别占据了71.4%与59.7%；在此背景下，企业一再拔高的技能要求则带来了更直接的压力，调查显示有58.5%的职场人认为“技能落后被职场淘汰”是引发焦虑的原因。

宏观环境不受个体支配，职场人选择通过强化自身自救，在此背景下，职场人急于提升自身的技能水平应对失业风险。调查显示，超半数白领表示希望学习新的技能以维持稳定收入来源，技能学习成为职场人的刚需。

赋能不只靠升职加薪 4成员工盼企业提供学习资源

HR“三支柱”的思想奠基者戴维尤里奇提到，人力资源的“数字化转型”要求最大程度上让员工彼此共享信息、高度互联，而其核心就是激活与赋能个体——组织需要围绕“共生价值”去建构新的人力资源管理模式，以此最大程度地赋能个体及组织。

激活与赋能个体与组织，完善的员工激励体制必不可少。而调查显示，仅有不到1成的员工认为自己在工作中得到了充分激励。

看度记者了解到，在职场焦虑蔓延之际，如何使自己成为不可或缺的人，是职场人最关切的问题；如何使员工发挥独一无二的价值，则是雇主的当下的紧迫课题。二者犹如硬币的正反两面：员工在自我驱动、自我价值实现间正向循环；而雇主围绕“共生价值”为员工打造成长激励体系，应是实现双方彼此成就、深刻共生的必要途径。（图据智联招聘）

看度记者：龚政

版面编辑：陈静

责任编辑：何静