党的二十大报告提出，建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。

“制造业是立城之本、兴市之要。”今年4月，成都市第十四次党代会将“制造强市”写入党代会报告；8月1日，成都市制造强市建设领导小组第一次会议召开，提出要坚持把制造业作为立城之本、兴市之要，推动经济高质量发展和城市位势能级提升。

今天，成都市召开推进制造强市建设大会。会上，就接下来成都如何加快推进制造强市建设，为建设践行新发展理念的公园城市示范区提供强有力的产业支撑，各企业、区（市）县代表踊跃发言，建言献策。西门子成都数字化工厂作为企业代表，分享企业在蓉发展情况，并介绍企业数字化转型的相关系统解决方案。

加速发展 共荣共赢

2011年，西门子集团在成都设立全球第二家数字化工厂、第三大工业自动化产品研发中心。据悉，成都西门子工厂采用数字化柔性生产方式，生产可编程逻辑控制器、人机界面、工业电脑、物联网网关和边缘计算硬件等，满足小批量、多批次的工业自动化产品市场需求，并于2018年被评为全球首批灯塔工厂。

据介绍，数字化生产带来的竞争优势帮助成都工厂成长为高质量发展的典范，连续几年均为成都高新区“亩均论英雄”前三名。同时数字化生产方式实现了工厂运营低能耗、高产出，满产耗电量仅为2600千瓦/小时。而在融入本地经济的高速发展中，未来五年，成都工厂有机会成为西门子数字化工业集团全球最大的运营工厂。

智慧转型 “智能工厂”逐步成势

据介绍，西门子成都工厂数字化建设分为三个阶段。

第一阶段为业务痛点驱动。该阶段工厂主要以“运营绩效”为核心，重点关注问题解决。即：通过推进与办公、生产等相关的自动化、数字化项目，解决痛点问题，持续提升生产效率，并将员工从低端重复劳动中解放出来。

第二阶段为业务透明驱动。该阶段工厂从以“运营绩效”为核心逐渐过渡到以“创新”为核心，更多关注透明带来的业务机会。即：通过数字化手段让工厂看不见的问题透明化并持续改进，随着工厂端到端协同的不断推进，员工也开始具备数字化思维，养成了使用数据说话的习惯。

第三阶段为业务智能驱动。该阶段工厂主要以“创新”为核心，关注基于数据的智能决策。即：通过不断迭代的算法，替代人的经验，建立集发现问题、分析、判断及自主决策于一体的科学系统，提升员工对业务的理解，进而辅助决策、自主决策。

伴随着工厂教字化建设的三个阶段的成功，数字化转型也从信息集成、知识积累，逐渐迈向智慧运营阶段，成都工厂也从“数字化工厂”逐步迈向“智能工厂”。

共创未来 加快推进企业数字化转型升级

在“西门子”看来，数字化时代，蓝领工人依然是制造企业非常重要的生产力。但随着车间自动化和数字化程度的提高，企业应该创造更有吸引力的就业岗位，通过学习数字化工具，把蓝领工人从拧螺丝的“机器人”培养成为操作机器人的新型蓝领，成倍提升生产效率，提高企业整体水平。

此外，数字化时代制造企业需要更加关注自主创新。过去，企业的创新项目，很大程度上依赖外面的专家或者直接去外面买技术挖人才，而一些大公司则是等着让总部来做。现在，数字化技术给制造业赋予了新的创新机会，通过不断迭代升级，慢慢进入到自主创新阶段，从而获得长期、可持续的竞争力。

加强区域供应链企业间的协同合作增强国内供应链韧性。随着我国制造业整体水平的提升和国内市场规模的扩大，区域化不是危机而是新的发展机遇。我们应该重视区域企业间的协同合作，确保国内供应链应对危机的韧性，让区域化实现全球化同等的效果。西门子也将继续发挥工业4.0样板企业的引领作用、赋能成都制造业数字化转型升级。

编辑：孙雨彤

责任编辑：雷启枝